Nëse ju nuk e merrni seriozisht një plan biznesi, nuk keni marrë seriozisht as vetë biznesin. Hapat për të realizuar një të tillë.

Debati rreth rëndësisë së planeve të biznesit është duke vazhduar  edhe në artikuj të tjerë, për të kuptuar rëndësinë që ka për një biznes. Megjithëse mençuria konvencionale sugjeron se një plan biznesi ka një rol të rëndësishëm në përcaktimin e suksesit të kompanisë, gjithnjë e më shumë, dhe sidomos në fillimet e një biznesi, disa po e shmangin atë.
Sidoqoftë, planet e biznesit janë një komponent thelbësor i suksesit të biznesit, veçanërisht në momentin kur biznesi po shkon drejt falimentimit. Një plan i mirë biznesi është vendi ku një sipërmarrës interpreton rezultatet nga testimet në mënyrë që ata të paraqesin një strategji që ka shansin më të mirë për sukses. Ky vlerësim është një nga dallimet kryesore midis një plani biznesi të fuqishëm dhe një dokumenti që është i parëndësishëm.
Nëse dëshiron që biznesi juaj të ketë sukses, qoftë për të tërhequr klientë, për të ngritur fonde, ose për të marrë në punë ekipin e duhur, ju duhet të merrni seriozisht zbatimin e një plani të fortë biznesi.
Pse një plan i fortë biznesi është akoma i rëndësishëm?
Kryesisht kjo ju lejon të mendoni përmes biznesit tuaj dhe strategjisë së propozuar. E vetmja mënyrë që një plan biznesi mund të vihet në vend është duke testuar supozimet dhe duke interpretuar rezultatet. Është i vërtetë fakti që plani i biznesit gjithmonë do të mbetet i pasaktë në një farë mase meqë jeni duke u përpjekur të parashikoni të ardhmen. Megjithatë, kufiri i gabimit do të jetë më i vogël, cilësia është  më e lartë përmes planit të biznesit.
Vlefshmëria çon në cilësi.Kush janë klientët tuaj potencialë, çfarë duan nga produkti ose shërbimi juaj, sa janë të gatshëm të paguajnë dhe çfarë po bëjnë konkurenët janë pyetjet që nuk mund t’i përgjigjeni duke u ulur prapa një kompjuteri. Bashkëveprimet ballë për ballë me klientët potencialë, furnizuesit dhe konkurrentët janë ato që do të konfirmojnë ose hedhin poshtë supozimet fillestare. Edhe nëse supozimet tuaja fillestare janë të sakta, biseda me klientët tuaj do t’ju informojë pa masë, dhe vlera që do t’ju sjellë në biznesin tuaj do të jetë e pamatshme.

Si të merrni seriozisht planin tuaj të biznesit?

Për të parandaluar që plani juaj i biznesit të jetë plot me supozime të paprovuara që e bëjnë planin e biznesit të parëndësishëm, duke u fokusuar në vlefshmërinë është mënyra më e mirë për të treguar qëllimin. Duke pasur parasysh se shumica e kësaj vlefshmërie do të vijnë nga takimet ballë për ballë, ka një numër mjetesh që ju i  njihni tashmë me qëllim që të “gjeni” klientët dhe konkurrentët tuaj. Duke përdorur kërkimin në Twitter, Facebook dhe Grupet LinkedIn, janë një mënyrë e shkëlqyer për të kërkuar njerëzit me të cilët doni të bisedoni.Sapo t’i gjeni, pyetjet e duhura për të marrë informacionin e duhur dhe për të informuar biznesin tuaj duhet të përqendroheni në të kuptuarit se cila është pika kryesore e problemit për konsumatorët dhe të identifikoni se si mund t’i jepni një zgjidhje. Pra, dëgjoni me vëmendje atë që ata thonë dhe duke hetuar më tej për të shkuar në rrënjët e problemit të tyre ju mund t’i gjeni një zgjidhje. Kjo strukturon “hulumtimin tuaj” të tregut për të marrë informacion në mënyrën e duhur dhe për të analizuar dhe interpretuar në mënyrë kuptimplote.
Nxjerrja e elementeve të duhur të planit të biznesit që ju lejon të menaxhoni biznesin tuaj në baza ditore është e rëndësishme pasi ju lejon të dini se çfarë po funksonon dhe çfarë jo. Pavarësisht se një  plan biznesi  duket sikur e  humb rëndësinë e tij, normat e dështimit të lartë të biznesit duhet të ofrojnë shtysën e nevojshme për të zhvilluar plane që janë menduar mirë.

 
Tani që e kuptoni se pse keni nevojë për një plan biznesi dhe keni shpenzuar kohë duke bërë “detyrat e shtëpisë” për biznesin tuaj duke grumbulluar informacionin që ju nevojitet për të krijuar një plan biznesi, është koha ta hidhni atë në letër. Më poshtë do të gjeni të përshkruara në detaje shtatë pjesët thelbësore të një plani biznesi: atë që duhet të përfshini, çfarë nuk duhet të përfshini… etj.
Përmbledhja ekzekutive 
Brenda skicës së përgjithshme të planit të biznesit, përmbledhja ekzekutive do të ndjekë faqen e titullit. Përmbledhja duhet t’i tregojë lexuesit atë që dëshiron. Kjo eshte shume e rendesishme. Shumë shpesh, ajo që dëshiron pronari i biznesit është varrosur në faqen tetë. Thoni qartë se çfarë po kërkoni në përmbledhje.
Përshkrimi i Biznesit
Përshkrimi i biznesit zakonisht fillon me një përshkrim të shkurtër të industrisë. Kur përshkruani industrinë, diskutoni perspektivën e tanishme si dhe mundësitë e ardhshme. Ju gjithashtu duhet të jepni informacion mbi të gjitha tregjet e ndryshme brenda industrisë, duke përfshirë çdo produkt apo zhvillim të ri që do të përfitojë ose do të ndikojë negativisht në biznesin tuaj.
Strategjitë e Tregut
Strategjitë e tregut janë rezultat i një analize të përpiktë të tregut. Një analizë e tregut e detyron sipërmarrësin të njohë të gjitha aspektet e tregut në mënyrë që të përcaktohet tregu i synuar dhe kompania të mund të pozicionohet për të mbledhur pjesën e saj të shitjeve.
Analiza Konkurruese
Qëllimi i analizës konkurruese është të përcaktojë pikat e forta dhe të dobëta të konkurrentëve brenda tregut tuaj, strategjitë që do t’ju ofrojnë një avantazh të dallueshëm, barrierat që mund të zhvillohen me qëllim të parandalimit të konkurrencës në hyrje në tregun tuaj dhe çdo dobësi që mund të shfrytëzohen brenda ciklit të zhvillimit të produktit.
Plani i Dizajnit dhe Zhvillimit 
Qëllimi i planit të dizajnit dhe planit të zhvillimit është t’iu ofrojë investitorëve një përshkrim të dizajnit të produktit, të tregojë zhvillimin e tij brenda kontekstit të prodhimit, marketingut dhe vetë kompanisë dhe të krijojë një buxhet zhvillimi që do t’i mundësojë kompanisë që të arrijë qëllimet e veta .
Operacionet & Plani i Menaxhimit
Operacionet dhe plani i menaxhimit është hartuar për të përshkruar se si funksionon biznesi në një bazë të vazhdueshme. Plani i operacioneve do të nxjerrë në pah logjistikën e organizatës siç janë përgjegjësitë e ndryshme të ekipit menaxhues, detyrat e caktuara për secilën ndarje brenda kompanisë dhe kërkesat për kapital dhe shpenzime që lidhen me veprimtarinë e biznesit.
Faktorët Financiarë  
Të dhënat financiare janë gjithnjë në pjesën e prapme të planit të biznesit, por kjo nuk do të thotë se është më pak e rëndësishme sesa materialet e para, si koncepti i biznesit dhe ekipi menaxhues.
LEXO EDHE: Marketing Plan: Disa këshilla praktike për të shkruar një plan marketingu të suksesshmëm