Leader-at e së ardhmes kanë studiuar filozofi
Ne flasim sot për një leadership të re të aftë për të udhëhequr një hierarki më horizontale të korporatave, por çuditërisht bazat për t’u bërë një leader i së nesërmes janë hedhur nga filozofia e lashtë
Kjo është një nga lëndët më të vështira, por më e studiuara që nga shkolla e mesme, një nga ato lëndë që kur ishin provimet e maturës bënte që studentët të mendonin për të ndryshuar shkollën, të mbushura plot me tekste dhe përmbajtje pafund, nisur që nga emri: filozofia.
Çfarë bëjnë së bashku filozofia dhe leader? Sipas teorive të reja dhe studimeve, leadership duhet të bazohet pikërisht në mësimet e Platonit, Sokrati dhe të tjerë filozofë greke dhe romakë që kanë formuar historinë e kulturës sonë.
Parimet e sjella përpara nga filozofia e lashtë, në fakt, janë mësimet themelore që çdo udhëheqës i mirë duhet të dijë të “komandojë, qeverisë dhe udhëheqë” kompaninë e tyre.
Platon docet
Koncepti i lidershipit lind mes 400 dhe 300 a.C. nga ideja e atij që është filozofi më i njohur në histori: Platoni.
Sipas Platonit, në fakt, në hierarkinë e njeriut ka individë të lindur për të qenë leader që do të thotë për të”komanduar, për të sunduar dhe udhëhequr” dhe të tjerët që përbëjnë skuadrën ku leader-I ushtron udhëheqjen e tij.
Udhëheqësi, atëherë, në ato vite si sot është ai që udhëheq ekipin e tij për të arritur qëllimin e kompanisë.
Cilësitë e një lidershipi efektiv na janë dhënë për shekuj me radhë dhe janë të bazuara si në vlerat e forta që krijojnë një shembull për ekipin e biznesit, ashtu si edhe në aftësinë e lindur dhe të trajnuar për të menaxhuar njerëzit, problemet dhe rrethanat për të arritur një qëllim të përbashkët që gjithashtu lejon edhe vetë-realizimin e ekipit.
Sot flitet për servant leader: një udhëheqës, që do të thotë, në shërbim të të tjerëve në një biznes horizontal ku punonjësit punojnë në team dhe në të cilën kreu/ leader ndan me ekipin e tij,hapësirën, kohën dhe vlerat. Leader 2.0, duhet të stimulojë dhe të kërkojë vetë-realizimin e ekipit të tij, por asnjëherë mos harroni rolin e tij të vendimmarrjes dhe koordinimit.
Pra, në një kontekst të rimëkëmbjes dhe aktualizimit të koncepteve të lashta filozofike, teknikat e reja të trajnimit janë të bazuara në koncepte të shëndetshme, dmth rimëkëmbjen e pyetjeve dhe koncepteve kyçe të shprehura nga Sokrati, Aristoteli, Nietzsche dhe lëvizjes së esencialistëve.
Nga Sokrati në Plutark, coach e parë motivues të historisë
“Gjithçka rrotullohet”, këtu është një përmbledhje e shkurtër e parimeve dhe teorive moderne më shumë se kurrë, pavarësisht se janë disa mijëra vjecarë.
- Mendoni me kokën tuaj, thotë Sokrati: mendimet tona, opinionet tona, karakteret tanë na identifikojnë dhe na thonë atë cka ne jemi ja përse një leader I vërtetë duhet të promovojë lirinë e mendimit të ekipit të tij.
- Jo vetëm punëtorë, por edhe qenie njerëzore, imponon Aristoteli: një leader i mirë është e rëndësishme që të promovojë edhe anën njerëzore të punonjësve dhe jo vetëm brenda sferës së punës, duke shkuar të zgjojë ato parime njerëzore dhe vlerat e brendëshme të çdo personi.
- Imitimi është rezultat i një vëzhgimi të kujdesshëm, thotë Plutarku, njerëzit thjesht nga natyra e tyre janë kafshë sociale, u pëlqen të jetojnë në grupe, duke vëzhguar ata që I rrethon dhe duke imituar sjelljet; kjo është arsyeja pse leader-i duhet të jetë një shembull i mirë për t’u imituar nga ekipi.
- Përqëndrohuni në atë që ju mund të kontrolloni, rekomandon Epictetus: në botë dhe në çdo kontekst, ka gjëra që mund të kontrollohet direkt nga njeriu dhe gjëra të cilat janë përtej kontrollit të drejtpërdrejtë, Epictetus këshillon të përqëndroheni të bëni sa më mirë ato që janë drejtpërdrejtë të kontrollueshme për të shmangur të lodheni dhe të humbni.
- Teoria dhe praktika shkojnë dorë për dore me njëra-tjetrën, thekson Gaius Musonius Rufus: një kompani do të jetë një organizatë etike vetëm në qoftë se do të vërë në praktikë teorinë e etikës ditë pas dite në një mënyrë konstante dhe të matshme, në mënyrë që të përmirësohet gjithmonë.
- Lumturia mbi të gjitha, Epikuri: Filozofia dhe leadership efektive duhet të jetë në gjendje të na çojnë drejt lumturisë, që është qëllimi i vetëm i njeriut në jetën e tij tokësore.
Rrënjët në të kaluarën dhe shikimi në të ardhmen: teoritë e reja të trajnimit ndërkombëtar
Nga greqishtja e lashtë, ne kemi kaluar në gjuhën angleze, gjuha zyrtare e botës moderne, për të përcaktuar teoritë e reja të leadership-it, normalisht të bazuara në mësimet filozofike, por të aplikuara në shoqërinë moderne.
Tre nga filozofitë e reja për një leadership efektive janë: teoria e Communicative rationality, ajo e Philosophical counseling dhe më në fund Self-Determination Theory (SDT).
E para, sipas origjinës gjermane, do të thotë se racionaliteti dhe arsyetimi janë themelet për arritjen e një qëllimi, pika kyçe që transformon njohuritë teorike në njohuritë e aplikuara. (Nga know-how në how-that)
Arsyeja është “cila është gjëja e drejtë” duhet të zbatohet në të gjitha aspektet e jetës, si brënda dhe jashtë kompanisë, sepse ajo përfaqëson një aspekt themelor të subjektit modern.
Kufiri i kësaj teorie? Ne nuk mund të masim dhe të përcaktojmë një të drejtë universale.
E dyta është vendosur në vitet ’80 lind dhe bazohet në parimet e Sokratit që analizon ekipin dhe klientin në thellësi në aspektet e tij racionale dhe irracionale, parimet, besimet, dëshirat … Sipas kësaj lëvizje filozofike, në fakt, vetëm duke njohur këto aspekte të fshehura të atyre që janë përballë nesh do të jemi në gjendje t’i plotësojnë nevojat e tyre.
E fundit është një teori motivuese që shkon për të mbështetur dhe stimuluar prirjet natyrore njerëzore që janë në gjumë, duke ushqyer vetë-afirmimin në marrëdhënie, në hierarkinë e kompanisë, në sport dhe në të gjitha kontekstet e grupit të individit.
Lexo edhe: Çmenduri, guxim, planifikim: kjo është mënyra se si të arrish suksesin duke ecur kundër rrymës