Growth Hacker mania, kush është kjo figure kaq e kërkuar në tregun e punës?
Në këtë artikull, Raffaele Gaito gjurmon një identikitet të plotë të Growth Hacker, një figurë dhe një appeal i madh në tregun aktual të punës
Pak ditë më parë po flisja me një mik i cili ka nje start up në San Francisko dhe me rrëfeu, midis një gjëje dhe një tjetre, se startupët në Silicon Valley tani janë të interesuar vetëm në dy shifra: Growth Hacker dhe Data Scientist.
Fraza e tij ishte pikërisht kjo:
“Ata duken sikur nuk duan asgjë tjetër, bëjnë ankande për të kapur growth hackerët më të mirë në treg dhe per t’i 200,000 dollarë në vit”.
Kjo nuk më habiti aspak: kam bërë shumë kërkime dhe paga mesatare amerikane për këtë shifër ishte rreth 160,000 dollarë.
Këto të dhëna, të kombinuara me faktin se tani edhe kompanitë e mëdha janë të interesuara për këtë figure, na bëjnë të kuptojmë pa asnjë hije dyshimi se growth hacking (ose growth marketing) nuk është një fenomen kalimtar. Është diçka që është këtu për të qëndruar, dhe mendoj do te qendroje për një kohë të gjatë.
Identikiti profesional i Hacker Growth
Nga ana tjetër, vetëm hidhini një sy në faqet e ndryshme të lajmerive per vendet e punës (nga LinkedIn në Monster, nëpërmjet Real dhe Angelist) për të gjetur mijëra vende të hapura pune në mbarë botën. Startup dhe kompanitë e mëdha, kompanitë digjitale dhe tradicionale, po kërkojnë të gjithë këtë figure që tani amerikanët e quajnë “njëbrirësh“, vetëm për të nënvizuar sa i rralle eshte.
Lexo: Customer Social Care, kujdesi ndaj klientit në kohën e mediave sociale
Materiali në dispozicion në internet në lidhje me këtë disipline është gjithnjë e më shumë ne shqip nuk gjendet pothuajse asgje por ne gjuhen angelze gjendet shume. Ndersa ajo që gjejme me të vërtetë shume pak është informacioni mbi figurën. Tani që e kuptuam sa kerkohet hacking growth, ne duhet të kuptojmë se kush është Growth Hacker, pasi shumë njerëz e ngaterrojne atë me një marketer “shume fare pak” më të avancuar dhe dikush tjetër e ngaterron me nje Project manager te mijevjecarit te ri.
Ne te vertete gjithnjë e më shumë djem më kërkojnë informacione mbi këtë temë për të kuptuar se si të bëjnë growth hacking punen e tyre te ardhshme.
Nëse jeni të interesuar në ndjekjen e rrugës që do t’ju çojë të bëheni Growth Haker (ose që do t’ju bëjë të përdorni growth hacking në kompaninë tuaj), dijeni se ka disa aspekte themelore që karakterizojnë këtë figure, siç janë multidisciplinariteti, trajnimi i vazhdueshëm dhe kurioziteti .
Aspekte që nuk janë fakultative dhe që, në të vërtetë, bëjnë dallimin në planin afatgjatë midis atyre që i afrohen argumentit seriozisht dhe atyre që preferojnë të ndryshojnë bio në LinkedIn në “Growth Hacker”, pas leximit të disa artikujve në gjuhën angleze.
Në mesin e shumë karakteristikave që dallojnë një Growth Hacker ka disa që mund t’ju bëjnë të kuptoni menjëherë nëse jeni te prirur apo jo për një rol të tillë dhe këtu unë po rendis gjashtë. Me kryesoret, sipas mendimit tim:
- Ai ka një frymë sipërmarrëse Growth Hacker është një person që ka një frymë të fortë sipërmarrëse dhe është në gjendje të marrë rreziqe dhe të marrë përgjegjësi
- Ka disipline Një karakteristikë që nuk duhet anashkaluar, sidomos kur është fjala për sipërmarrësit e rinj, është disiplina. Growth Hacking është një proces me hapa të përcaktuar mirë dhe është e rëndësishme të jeni të gatshëm ta ndiqni këtë proces nje per nje.
- Ai është një leader Growth Hacking është një aktivitet kolektiv që përfshin të gjithë ekipin dhe ndikon thellësisht në produkt. Personi përgjegjës për këtë proces duhet të ketë aftësi drejtuese për të drejtuar dhe motivuar të gjithë anëtarët e ekipit.
- Ai është zëdhënës Rritja është një faktor që duhet të jetë pjesë e kulturës së korporatave dhe Growth Hacker duhet të ketë rolin e ungjilltarit në të gjithë kompaninë për të përhapur kulturën e rritjes dhe një metodë data-driven.
- Është i orientuar në të dhëna Growth Hacker është në kontakt të ngushtë me të dhënat gjatë gjithë fazave të procesit. Për ta bërë këtë duhet të ketë një mindset orientues drejt të dhënave dhe të mos i bazojë vendimet e tij në instinkt ose intuitë.
- Menaxho procesin, jo ekipin Rëndësia e lidershipit të treguar në pikën 3 nuk është e nevojshme për menaxhimin e ekipit (duke qene se nuk eshte menaxher), por për menaxhimin e procesit. Kjo bëhet përmes vëzhgimit të kujdesshëm dhe vendimmarrjes.
Në këtë pikë duhet të jetë mjaft e qartë se growth hacking është kryqëzimi i një sërë disiplinash dhe fushash që ndonjëherë janë shumë të ndryshme nga njëri-tjetri. Aspektet e marketingut që bazohen në një njohuri të thellë të produktit, të cilat bazohen në njohje te numrave që, nga ana tjetër, mbështeten edhe në baza të mira teknike.
Growth Hacker, me një fjalë
E gjithe kjo mund te pershkruhet me nje fjale te vetme? Sipas mendimit tim po, dhe kjo fjalë është shumëdisiplinore.
Çdo lloj libëri që mund të lexoni mbi këtë temë, çdo post që mund të gjeni në internet dhe çdo rast studimi që mund të analizoni do ta konfirmojë këtë. Growth Hacker bën multi disiplinat forcën e tij.
Growth Hacker nuk është një specialist. Ai nuk dëshiron të bëhet më i miri në një disiplinë, ai dëshiron të zotërojë sa më shumë disiplina të jetë e mundur.
Eshte një person i obsesionuar nga sa me shume te dhëna, por mbështetet në një krijimtari të fortë. Mendon me një orientim për marketing, por pa harruar konkretitetin e produktit. Ai dëshiron të rrise biznesin e tij, por ai e di se për ta bërë këtë, ai duhet te vendosë përdoruesin në qendër të çdo gjëje.
Pra, a mendoni se keni atë që duhet për t’u bërë një Growth Haker i suksesshëm?