Business Plan; gabimet qe NUK duhen bere, 7 arsyet e falimentimit

Plan Biznesi, ashtu si NUK duhet bere: 7 arsye të dështimit, themi i dime dhe pastaj gabojme.Një element themelor për fillimin dhe rritjen e një kompanie, plani i biznesit duhet të studiohet në detaje: këtu është një listë e gabimeve që mund të shkaktojnë dështimin.
Një plan biznesi i dizajnuar në mënyrë efektive dhe me dinakëri është guri themeltar për të ardhmen e biznesit tuaj. Megjithatë, nëse plani juaj i biznesit ka boshllëqe apo gabime, ato në fund normalisht do të ndikojnë në menaxhimin e biznesit tuaj.
Plani i biznesit nuk duhet të konsiderohet dogmë, por mundet dhe duhet të përditësohet dhe të optimizohet sidomos kur biznesi eshte ne zhvillim, duke krahasuar pritjet tuaja me të dhëna periodike dhe matje (mujore, tremujore, vjetore).
Plani i biznesit luan një rol kyç në fazën e startup-it të një kompanie thjesht duke hapur një llogari bankare dhe mbi të gjitha për të bindur dhe angazhuar investitorët dhe huadhënësit.
Këta njerëz vazhdimisht shqyrtojnë projektet dhe kërkesat për financim, dhe një gabim i vogel i juaji do të mjaftojë për planin tuaj të biznesit, mos të merret në konsideratë dhe të fshihet pa u lexuar.
Me pak fjalë, nga plani i biznesit varet jeta, apo edhe nga lindja e idesë suaj të biznesit. Nuk mund t’i lejosh vetes gabime.

Këtu janë 7 arsyet kryesore pse një plan biznesi nuk është i suksesshëm.

 
# 1 – Një ide e gabuar e biznesit.
Askujt nuk i pëlqen ta pranojë , por shkaku i parë i dështimit të një plani biznesi është thjesht sepse ideja e biznesit nuk është ajo e drejtë. Shpesh shumë projekte duket ne leter duket sikur po fitojne, dhe jo vetem njehere por shpesh ndodh, por një herë qe aplikojne realisht, dalin bllof?
Ata që duhet të investojnë e dinë mirë kete pune, dhe nëse ideja nuk i bind ato, atehere me siguri nuk do të rrezikojnë.
Për të parandaluar që kjo të ndodhë, divizionet e Kërkimit dhe Zhvillimit të kompanive mbështeten në UDD (User-Driven Development), ose një zhvillim të produktit të orientuar tek përdoruesi.
Ky produkt a zgjidhe problemin e përdoruesit përfundimtarë? Nëse përgjigja është po, si mund t’ja prezantojme? A do të kuptojnë menjëherë se mund të jetë zgjidhja e problemeve të tyre? Sa i lehtë do të jetë procesi për të marrë atë? Do të jetë e lehtë për t’u përdorur? Kjo dhe pyetje të tjera duhet të lidhen me idenë e biznesit tuaj.
Kur bëhet fjalë për zhvillimin e një produkti, kompanitë shpesh hasin një mostër të përdoruesve të mundshëm përfundimtar, ilustrojnë produktin dhe mbledhin përshtypjet e tyre. Pastaj ata raportojnë reagimet e fituara dhe e kalibrojnë produktin në përputhje me rrethanat.
Në të njëjtën mënyrë, do të duhet t’a provoni përpara potencialin e idesë suaj, appeal e tij ndaj publikut, mënyrën se si është marrë. Ekspozoni atë tek njerëzit më të afërt me ju, miqtë, të afërmit, kolegët tuaj. Dëgjoni mendimet e tyre dhe kritikat e tyre, dhe t’i përdorni ato për të përmirësuar projektin tuaj.

# 2 – Kompensimi për punonjësit nuk është nxitje e mjaftueshme

Planet e biznesit mund të dështojnë sepse bonuset e punonjësve dhe pagat nuk janë në përputhje me qëllimet e kompanisë. Kjo është, në qoftë se një punonjës ka një premium ose një rrugë të rritjes afat-shkurtër (p.sh. çdo vit), por kompania synon tre vjet rreziku është se punonjësi punon vetëm duke u fokusuar në arritjen e vitit dhe nuk kuron arritjen e qëllimeve te objektivave afat gjatë derisa te arrije të krijojë barriera ne punën e ti  që synon t’i arrije në nje afat të shkurtër.
Startup-et dhe bizneset e vogla mund të mbështeten në nje fleksibilitet më të madh se sa kompanitë më të mëdha, dhe të ofrojnë paketa page te personalizuar, duke ofruar benefit të tilla si “te përshtatura” për të punësuarit.
Për shembull, në vend qe të propozosh një paketë standarde kompensimi e cila ofron per të gjithë të njëjtat kushte në lidhje me pushimet, sëmundje, leje lindje, të daljes në pension, ju mund të ofroni për çdo punonjës një paketë te kalibruar për nevojat e tij aktuale.
Të marri masa per rritjen e pagave apo primeve të bazuar në vjetërsinë e punës, ajo do të jetë një nxitje për punonjësit për të menduar dhe për te marre nje angazhim afat-gjatë për projektin tuaj.
 

# 3 – Mos jepni një exit strategy për çdo ortak

Kur fillojmë një biznes bashke me njerëz të tjerë, nuk mund të përjashtojmë mundësinë e konflikteve dhe mosmarrëveshjeve, ose më thjesht të rrugëve të reja që dalin. Një plan i mirë biznesi gjithashtu duhet të përfshijë mënyrën e trajtimit dhe zgjidhjes së mosmarrëveshjeve të brendshme, duke filluar me caktimin e saktë të roleve dhe përgjegjësive. Kush nuk i respekton afatet, nuk e kryen në mënyrë adekuate vetveten ose të paktën me qëndrimin e vet vë në rrezik te gjithë projektin dhe duhet të jetë subjekt i pasojave të përcaktuara që nga fillimi.
Zgjedhja e partnerit të duhur është shumë e rëndësishme, pasi, të paktën për vitet e para të aktivitetit, do të ndani më shumë kohë, burime, energji.
Së pari, duhet të jeni të vetëdijshëm për pikat e forta dhe dobësitë tuaja dhe të përpiqeni të zgjidhni një partner që është sa më komplementar, në mënyrë që aftësitë dhe qëndrimet tuaja të ndryshme të kompensojnë njëri-tjetrin.
Ndonjëherë bashkë-themeluesi i një sturtup është një mik, një ish shoke klase ose partner pune me të cilin keni zhvilluar një projekt të përbashkët, por gjithashtu mund të jetë një i huaj. Për shembull, për një person që ju i jeni drejtuar për ta bindur atë për të investuar në projektin tuaj dhe kshu ju ka propozuar të bashkohet te behet ortak me ju. Në këtë rast, para se të pranonit do te ishte me vlere te informoheshit sa me shume te jete e mundur per background e tij, punën e tij të mëparshme dhe përvojat sipërmarrëse, mbi cilat ishin marrëdhëniet e tij me partnerët e mëparshëm dhe pse ata u ndane.
Sidoqoftë, përcaktimi i roleve dhe përgjegjësive në një mënyrë të saktë do të jetë më e lehtë për të hequr ata që demonstrojnë në mënyrë të përsëritur se nuk janë në gjendje të kryejnë detyrat e tyre. Gjëja e rëndësishme është që çdo gjë të vihet në bardhë e zi në planin e biznesit, në mënyrë që të mos lërë hapësirë ​​për mosmarrëveshje të brendshme që do të përfundojnë edhe më shumë në dëm të shoqërisë.

# 4 – Ekipi është i çekuilibruar

Një ekip i balancuar keq mund të jetë një shkaktar kryesor i dështimit të një plani biznesi. Në fakt, shpesh përqendrohet në prezantimin e idesë apo produktit dhe harron se, qe  plani i biznesit të vihet në praktikë dhe te vihet ne pune, ka nevoje per njerëzit e duhur.
Vendoseni veten në këpucët e një investitori: a do t’i jepni kredibilitet planit të biznesit të një aplikacioni smartphone, sado të reja, origjinale dhe konkurruese mund të jenë, nëse nuk ka pasur as edhe një zhvillues aplikacioni mobile brenda ekipit?
Investitorët i kushtojnë vëmendje këtyre detajeve dhe kjo është arsyeja pse shpesh edhe planet e biznesit të startup në të cilat ekziston një themelues i vetëm shpesh refuzohen, duke besuar se vetëm një person nuk mund të ketë burimet dhe aftësitë për të menaxhuar të gjitha aspektet – teknike, financiare, komerciale, tatimore … – të një biznesi te sukseshem.

# 5 – Projeksione të vogla financiare të detajuara

Gjëja e parë që intereson një investitor janë numrat. Një plan biznesi duhet domosdoshmërisht të përfshijë një plan të saktë ekonomiko-financiar, i cili përfshin një bilanc paraprak, një parashikim të rrjedhës së parasë, një projeksion të shpenzimeve dhe fitimeve, përkufizimin e një break-even point dhe te ROI, ose kthimin e investim fillestar.
Gjithashtu duhet të marrim parasysh taksat, shpenzimet ligjore dhe administrative, ato që lidhen me azhurnimet e trajnimit, blerjen e softuerit dhe pajisjeve dhe elemente të tjera që mund të shoqërojnë zhvillimin dhe rritjen e projektit.
Këto janë vlerësime dhe parashikime, sigurisht, por ato janë ndryshoret e rrugës që do t’ju udhëheqë për të kontrolluar dhe optimizuar progresin e aktivitetit tuaj në bazë të arritjes së objektivave të përcaktuara.

# 6 – Një shkrim i shkruar keq  / ose që përmban gabime

Substanca është e domosdoshme, por nuk mund t’i lejosh vetes anashkalimin e formës se planit të biznesit. Është një dokument që ju përfaqëson, i cili flet për ju bashkëbiseduesin tuaj, ose për ata që do ta lexojnë dhe do ta shqyrtojnë atë. Ju duhet të jeni absolutisht i sigurt se është shkruar në një mënyrë të qartë, të saktë dhe rrjedhëse. Rilexo çdo fjali të vetme disa herë, kontrolloni gramatikën, terminologjinë, fjalorin teknik, çdo hollësi të vetme.
Mos hezitoni të kontaktoni një profesionist të jashtëm për të shqyrtuar dokumentin tuaj përpara se ta paraqitni atë. Apo edhe të shqyrtojmë duke përfituar nga një ekspert në planin e biznesit. Mund të duket si një luks për disa, por në të vërtetë është një investim i vogël që mund të rrisë shumë gjasat e miratimit të planit tuaj të biznesit.

# 7 – Mos e përmirësoni planin e biznesit pas marrjes së feedback

Pas përfundimit të një plani biznesi, është mirë t’ja tregoni të paktën tre personave përpara se t’a paraqisni atë investitorëve potencialë.
Ju lutem vini re se këta njerëz janë bordi juaj këshillimor. Kërkojini atij të rishikojë planin e biznesit dhe të identifikojë ndonjë gabim, mangësi, mospërputhje. Nëse dikush ju kritikon, mos i injoroni ato, por nënshtrojani edhe të tjerëve dhe diskutoni me ta.
Redaktoni dhe përmirësoni planin tuaj të biznesit, duke përfituar nga konsideratat e tyre dhe duke i përdorur ato në një mënyrë konstruktive.